Politica di gestione delle risorse umane
Al centro della politica di gestione delle risorse umane di Kisbu c'è la capacità di adattarsi rapidamente al mondo in rapido cambiamento del XXI secolo.
Adattamento rapido a un mondo in rapido cambiamento.
Il sistema di gestione delle risorse umane costruito con questa disciplina si sviluppa in 5 passaggi chiave.
- Obiettivi e competenze sono monitorati continuamente su una piattaforma digitale
- La strategia di apprendimento e sviluppo si basa sull'approccio 70 / 20 / 10
- Le mappe di carriera sono condivise con i dipendenti ogni due anni
Cinque passaggi chiave
Pianificazione delle risorse umane
Nel quadro del piano strategico di Kisbu Group, determiniamo il fabbisogno di risorse umane in termini sia qualitativi sia quantitativi. Le azioni intraprese durante l'anno vengono aggiornate rapidamente quando necessario.
Selezione, inserimento e orientamento
Il nostro processo di selezione e inserimento è strutturato per posizione. I colloqui per i ruoli d'ufficio prevedono in genere tre fasi. Ogni nuovo dipendente riceve una formazione di orientamento specifica per la propria posizione; dopo il suo completamento positivo inizia un programma di inserimento di sei mesi.
- Colloqui
- Caso di studio
- Test di personalità
Gestione delle prestazioni
Tutti i dipendenti d'ufficio che completano con successo sei mesi sono inclusi nel sistema di valutazione delle prestazioni. Obiettivi e competenze sono monitorati continuamente su una piattaforma digitale; per ogni dipendente viene predisposto un piano di sviluppo delle prestazioni e il processo si svolge attraverso un feedback immediato tra responsabile e dipendente.
Apprendimento e sviluppo
La strategia di apprendimento e sviluppo di Kisbu si basa sull'approccio 70 / 20 / 10.
- La formazione sul campo è monitorata su una piattaforma digitale
- Coaching e mentoring sono offerti a manager e candidati manager
- La formazione in aula è organizzata online e in presenza
Gestione di carriera e talenti
Gli standard per soddisfare le esigenze di posizione dei team d'ufficio e sul campo sono monitorati con regolarità. Ai dipendenti che necessitano di sviluppo professionale o comportamentale si applicano programmi di apprendimento e sviluppo. Dopo il processo di pianificazione di carriera che si svolge ogni due anni, le mappe di carriera sono condivise con i dipendenti. Le aree di talento di tutti i dipendenti sono monitorate; ai dipendenti ad alto potenziale si applicano programmi di sviluppo personalizzati.
Gestione delle informazioni sulle risorse umane
Tutti i processi di gestione delle risorse umane sono svolti e archiviati su una piattaforma digitale conforme agli standard del XXI secolo.